90%En Proceso
9/10 aprueban comité externo. Pendiente definir integrantes y carta constitutiva.
80%Parcial
8/10 aprueban. Duport dividido (2 Sí/2 No). Requiere alineamiento.
0/3Pendiente
Meta trimestral: 3 sesiones formales con actas y quorum.
0/12Por Iniciar
Meta trimestral: 12 decisiones clave documentadas y ejecutadas.
🚨 Acciones Inmediatas Requeridas
- Definir integrantes del Comité Familiar (externos + familiares)
- Trabajar alineamiento con familia Duport sobre Coordinador
- Aprobar consultor externo para redacción de reglas
0/3Sin Iniciar
Meta: reportes puntuales de ingresos/egresos, morosidad, conciliaciones.
40%Crítico
Solo 2/10 satisfechos. 40% dice "No", 40% "Parcial", 20% "Sí".
0/1Pendiente
Meta: tablero académico, finanzas y RRHH cada 3 meses.
0/2Por Crear
Meta: correo institucional + repositorio de documentos activos.
Nivel de Transparencia por Familia
10%Crítico
Solo 1/10 considera justos los sueldos/beneficios actuales.
0%Sin Crear
Meta: 100% puestos con banda salarial definida por rol/experiencia.
0/10Pendiente
Meta: 100% familiares con evaluación por indicadores objetivos.
80%Consenso
8/10 aprueban política clara. Resistencia en 2 personas (Duport).
🔥 Crisis de Equidad Detectada
- 90% considera injustos los sueldos/beneficios actuales
- Necesidad urgente de grillas transparentes
- Plan de convergencia para inequidades históricas
20%Crítico
Meta: 100% concesiones con contratos escritos y KPIs definidos.
0%Sin Decidir
Posiciones fragmentadas: 40% prefiere familiares, 30% licitación, 30% otros.
0/4Pendiente
Meta trimestral: 4 auditorías internas sin observaciones.
N/ASin KPIs
Primero definir KPIs por concesión, luego medir cumplimiento.
Preferencias por Modelo de Concesiones
22.9%En Rango
Promedio esperado. Rango consensuado: 20-30% según gatillos.
0%Sin Crear
Meta: política explícita con gatillos para ajustar %.
0/1Pendiente
Meta: 1 revisión anual por Comité/Directorio.
N/ASin Medir
Definir % mínimo para reinversión vs. distribución.
Expectativa de Dividendos por Familia